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? 浙江夢神家居股份有限公司 浙ICP備2022030641號-3
發(fā)表于2020-06-11
經(jīng)營之圣稻盛和夫說，人一旦擁有了可以為之舍棄生命的信仰、信念、決意、責(zé)任感和使命感，就等于擁有了百折不撓、永不屈服的勇氣。
余霆就是這樣的人，在夢神發(fā)展的過程中，他憑著對產(chǎn)品質(zhì)量的堅守、對事業(yè)的執(zhí)著和信念，破解了一個又一個“死局”，將夢神締造成一年銷售額破6億元，全國擁有500家門店的企業(yè)。這背后究竟是有什么樣的心路歷程呢？
| 辭掉鐵飯碗 |
出生于1970年的余霆，在父母眼中一直是個堅強獨立的孩子。父親是軍人，母親是教師，在良好家庭環(huán)境里成長的他，1990年從寧波師范學(xué)院外貿(mào)專業(yè)畢業(yè)，順利地進入了中外運寧波公司集裝箱運輸部工作。
或許父親是軍人的緣故，參加工作后的余霆展現(xiàn)出其軍人氣質(zhì)的一面，主動擔(dān)責(zé)，負責(zé)建立寧波第一條集裝箱運輸航線的任務(wù)。“現(xiàn)在回想起來也沒什么，都是自己的工作。”雖然不愿透露其中細節(jié)，但不可否則的是，正是在眾多“余霆們”的努力下，寧波的外貿(mào)產(chǎn)品開啟了從“家門口”出發(fā)，運往世界各地的新局面。
彼時，夢神的董事長是陳壽松，僅僅是余霆的岳父，他自己也未與夢神有直接的交集。在風(fēng)華正茂的年紀，每個人都有一種沖勁，余霆也是如此。在航運業(yè)務(wù)如日中天的時候，應(yīng)家族事業(yè)的需求和自主品牌夢想，“認真”的余霆決定奮起一搏，辭職經(jīng)商。
2001年，他毅然轉(zhuǎn)行進入完全陌生的制造業(yè)。
老一輩的寧波人或許都聽過“夢神”這個品牌。“夢神”成立于1984年，作為中國最早的床墊設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)之一，前身是寧波彈簧機械廠。剛開始的產(chǎn)品是以彈簧和制造彈簧的設(shè)備為主。
當(dāng)時，彈簧產(chǎn)品只是應(yīng)用在沙發(fā)上面，中國還沒有床墊行業(yè)，消費者也不大了解床墊。直到1992年，“夢神”商標正式注冊，開始了全新概念的睡眠用品——床墊的生產(chǎn)和銷售。
“此前夢神手握多項專利，設(shè)備根本不愁賣，一時間市場上都是夢神的彈簧床網(wǎng)壓縮打包機，效益很好?！庇捎诓欢夹g(shù)，一時無法在公司大展拳腳的他選擇了迂回戰(zhàn)術(shù)—— 2003年考取寧波大學(xué)MBA，以此為切入點，嘗試管理公司，為自身及企業(yè)的長期發(fā)展做好知識儲備。
效益紅火的背后，余霆感受到了一絲危機。剛跨入21世紀的中國，對知識產(chǎn)權(quán)保護力度不夠，企業(yè)對專利意識淡薄，市場上形成了相互抄襲和拷貝的風(fēng)氣，“看到夢神的生意好，不少企業(yè)紛紛仿制，而我們夢神手握的六項專利根本沒起到任何保護作用?！?
在“危”中看到“機”，屬于夢神真正的轉(zhuǎn)折和輝煌也由此開始。
| 危中有機 |
2003年前后，隨著越來越多的企業(yè)進入，夢神在床墊設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域的利潤空間不斷縮小，如果不及時轉(zhuǎn)型，企業(yè)很快就會面臨發(fā)展危機。
接下來的事出乎所有人的意料———正是由于夢神對知識產(chǎn)權(quán)的重視，迎來了與國際知名企業(yè)合作的機會，美國禮恩派公司提出要購買夢神6項專利。
余霆把這當(dāng)做是夢神的機遇，一舉轉(zhuǎn)賣。“總共340多萬美元，我到現(xiàn)在都還記得。這一選擇的確是非常艱難的，但一切都是為了夢神找到一條更適合自己的發(fā)展道路?！被貞浧甬?dāng)年的艱難抉擇，余霆至今仍感慨不已。
很快，夢神用這筆巨款建設(shè)了當(dāng)時最現(xiàn)代化的床墊生產(chǎn)基地和最先進的生產(chǎn)流水線，于2005年7月正式投產(chǎn)。
至此，余霆大膽地結(jié)束了原有的機器設(shè)備產(chǎn)業(yè)，將夢神從一家床墊設(shè)備制造企業(yè)轉(zhuǎn)向了專注于生產(chǎn)制作床墊的企業(yè)，并提出了“做中國最專業(yè)的床墊生產(chǎn)企業(yè)”的愿景。
| 自主品牌出海 |
時代從來不會虧待懂得抓住機遇的人。
打開知名度后，余霆意識到OEM（代工生產(chǎn)）永遠無法讓夢神床墊揚名國際，他又做了一個大膽的決定，在美國舊金山開一間100多平方米的夢神床墊專賣店。一段中國床墊自主品牌參與美國市場競爭的傳奇由此展開。
進入美國市場初期，夢神慘遭挫敗。余霆說：“舊金山人此前從沒聽說過夢神這個品牌，即使把床墊免費陳列到當(dāng)?shù)厝碎_設(shè)的家具用品店，采用先使用后收款的模式，也毫無起色。我們只能在當(dāng)?shù)氐拿襟w上不斷宣傳，讓美國人慢慢的了解和接受夢神?！苯K于，專賣店開始產(chǎn)生了零星的銷售業(yè)績。
依靠高品質(zhì)和誠信經(jīng)營，夢神逐漸被當(dāng)?shù)厝怂J可。不到一年時間里，夢神就在舊金山站穩(wěn)腳跟，并建立起了一個自有的銷售網(wǎng)絡(luò)。成功打入美國市場后，2007年，全球著名連鎖企業(yè)宜家找上門，希望夢神能夠成為他們亞太地區(qū)的床墊供應(yīng)商。
“回報很豐厚，但宜家也提出了非常高的要求?！庇圉寡?，宜家要求夢神的產(chǎn)能要提高、設(shè)備要更新，甚至提出了全員參保?！爱?dāng)年，給員工參保的企業(yè)寥寥無幾，宜家要求我們?nèi)珕T參保，包括門衛(wèi)與清潔工?！?
面對如此苛刻的要求，余霆的內(nèi)心斗爭了很久，所有的東西都是未知數(shù)。但他最終還是選擇冒險一試，與宜家的合作。為此，夢神前期投資2500萬元，新建了廠房、設(shè)備，培訓(xùn)了一批新員工專門為宜家的產(chǎn)品服務(wù)?！斑€是賭對了?！?他表示，與宜家合作帶來的不僅僅是銷售的穩(wěn)定增長，更重要的是內(nèi)部管理能力的提升，職業(yè)健康及可持續(xù)發(fā)展能力的加強和品牌美譽度的全面提升，這也促進了夢神在后面幾年的迅速發(fā)展。
憑借在床墊領(lǐng)域上的專注，夢神成為了“全國專業(yè)標準化技術(shù)委員會”委員，起草了《彈簧軟床墊》《軟體家具床墊和沙發(fā)抗引燃特性的評定》和《軟體家具床墊中有害物質(zhì)限量》三個行業(yè)標準。今年，夢神又承擔(dān)了5項床墊相關(guān)標準，其中兩項成為最新的國際標準。
| 瞄準新市場 |
如今，電商發(fā)展已成大趨勢，夢神也看到了其中的巨大商機。
2012年，夢神開始了對電子商務(wù)的探索與開發(fā)，在天貓、京東、蘇寧易購、美樂樂等多家電商品臺都有專賣店。電商消費群體消費能力不一定很強，但一定是屬于時尚小資群體，符合夢神的定位。
線上與線下兩者如何平衡沖突呢？余霆表示， “將夢神線上與線下的產(chǎn)品，完全獨立，分開去做，在材料、花型方面，均獨立生產(chǎn)，當(dāng)產(chǎn)品沒有可比性的時候，線上與線下兩者之間的平衡點，才會出現(xiàn)。 ”
雖然夢神線上線下均有布局，但并沒有放棄OEM模式?！捌髽I(yè)要多幾條腿走路，才有抗風(fēng)險的能力?！?
2016年，夢神提出了新的愿景：與全球共享優(yōu)質(zhì)睡眠，做中國領(lǐng)先的床墊產(chǎn)品供應(yīng)商及優(yōu)秀的健康睡眠品牌運營商。
從新的愿景中，不難看出余霆新的“野心”。2017年，夢神在慈溪濱海工業(yè)區(qū)9萬平米超大工廠正式投產(chǎn)。作為目前全亞洲最大的單體床墊工廠，夢神已不單單僅生產(chǎn)床墊，與床墊相關(guān)的衍生品都是新的目標，并研發(fā)出智能健康睡眠產(chǎn)品。
用他自己的話說，夢神的產(chǎn)品比肩國際水平，是行業(yè)的“尖子生”，現(xiàn)有的衍生品，則是給臂膀別上“三道杠”，錦上添花。
受此次疫情影響，余霆表示國內(nèi)整個市場都會受到波及，個別市場可能會出現(xiàn)寒冬。但如何適應(yīng)市場卻是能夠改變的，“從目前來看，消費者的購買力的確下降，但每年結(jié)婚人口基數(shù)依舊存在，同時，大量的安置房、廉租房與保障房在建，今年上半年或許有些影響，但對于家居行業(yè)來說，下半年還存有很多的機會?！?
憶往昔崢嶸歲月?，F(xiàn)如今，夢神是擁有產(chǎn)能過億的家居航母，但離“百年企業(yè)”目標仍重而道遠。余霆表示，好的企業(yè)不止著眼于當(dāng)下，還要考慮未來，其中最關(guān)鍵的是對產(chǎn)品的遠見卓識。機會窗在前，能量場在前，唯有撕裂自己的舒服，利出一孔，才有可能創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品。
未來，夢神將會在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)上下猛功夫，拼命修煉內(nèi)功，這也是余霆建立“百年企業(yè)”的核心理念所在。
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